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人力资源规划

宏略咨询力求从企业的行业与经营特点出发,围绕企业的战略与经营目标,结合企业现状,帮助客户做好人力资源的有效组织、最大限度地获得人力资本的?#24230;?#20135;出、塑造一支高素质的人力资源团队、构建企业知识体系、打造企业铁营盘、不断增强企业竞争力、从而不断提升企业经营业绩。

人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

企业在制定人力资源规划之前,需要重新审视企业的战略、流程和组织结构的设置,梳理岗位信息,进行工作分析。制定规划时,必须结合业务发展计划和工作分析结果、职位?#24471;?#20070;及组织操作手册进行,切忌简单问题复杂化;最后,还应在科学的人力资源规划方案基础上,进行相应的员工职业生涯规划和培训规划,设计客观的薪酬体系和绩效考核体系,才真正能为企业的持续性发展提供企业人力资源开发系统。

人力资源规划内容,包括:

1.人力资源总体计划:人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。

2. 职务编制计划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

3.人员配置计划:人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。

4. 人员需求计划?#21644;?#36807;总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

5.人员供给计划:人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

6.教育培训计划:包括教育培训需求、培训内容、培训?#38382;健?#22521;训考?#35828;?#20869;容。

7. 人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

8.投资预算:上述各项计划的费用预算。


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