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组织管理

组织模式之于组织,犹如骨骼之于人体。

经典的组织模式理论提供了职能制、团队制、模拟分权、事业部、矩阵式、网络式等工具方法。宏略咨询认为,无论工具方法如何,组织模式确定需要经过三个层次的思考与实践。

第一个层次:基于战略,构建组织模型。有效的组织模式,应有效承载实现战略的关键任务,?#34218;?#21019;造客户价值的流程,激发释放组织内部的人力资源能量。

第二个层次:基于现实,调整组织模型。组织惯性、工作文化、关键人才等现实状态时组织设计与成功运行的关键要素,需要加以分析评估,以调整理性设计的宏观组织模型。

第三个层次:基于变化,优化组织运行机制。在宏观组织模型基础上,基于环境及自我禀赋的变化,设计具体组织功能分工,明确架构、流程、职责、配备核心团队,落实组织目标,建立领导团队激励机制,组织模式方能得以有效运行。


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