竞彩篮球大小分对冲
宏略咨询
业务介绍人力资源规划组织管理绩效管理咨询薪酬管理体系咨询培训管理体系合作伙伴宏略咨询三大价值咨询案例微咨询
组织管理

首页>宏略咨询>组织管理

组织管理

组织模式之于组织,犹如骨骼之于人体。

经典的组织模式理论提供了职能制、团队制、模拟分权、事业部、矩阵式、网络式等工具方法。宏略咨询认为,无论工具方法如何,组织模式确定需要经过三个层次的思考与实践。

第一个层次:基于战略,构建组织模型。有效的组织模式,应有效承载实现战略的关键任务,?#34218;?#21019;造客户价值的流程,激发释放组织内部的人力资源能量。

第二个层次:基于现实,调整组织模型。组织惯性、工作文化、关键人才等现实状态时组织设计与成功运行的关键要素,需要加以分析评估,以调整理性设计的宏观组织模型。

第三个层次:基于变化,优化组织运行机制。在宏观组织模型基础上,基于环境及自我禀赋的变化,设计具体组织功能分工,明确架构、流程、职责、配备核心团队,落实组织目标,建立领导团队激励机制,组织模式方能得以有效运行。


竞彩篮球大小分对冲 打三张牌的技巧 香港马会2019开奖结果记录 2019白小姐透 四川时时官网平台 查询福彩快乐十分的开奖结果 足球世界杯视频 2018最火现金棋牌官网 彩票试机号开奖查询结果 500元倍投方案稳赚 内蒙古时时结果走势图